潍坊叉车出租企业在开展业务之前，需要做好以下前期准备，以确保运营的顺利进行和市场竞争力的提升：

1. 市场调研需求分析：了解当地市场对叉车的需求，包括行业分布、主要客户群体和租赁趋势。竞争分析：研究竞争对手的业务模式、服务内容、价格策略和市场份额，找出自身的差异化优势。

2. 业务规划

明确定位：确定叉车出租业务的市场定位，例如针对特定行业（如物流、建筑、制造等）的专业服务。服务范围：规划出租的叉车类型（电动叉车、内燃叉车等）、租赁方式（短期、长期）和附加服务（如维修、培训等）。

3. 资金准备

资金预算：制定详细的资金预算，包括采购叉车的成本、运营成本、市场推广费用等。融资渠道：考虑融资方案，如银行贷款、投资者融资或合作伙伴关系，以确保资金充足。

4. 设备采购

选择供应商：选择信誉良好的叉车制造商或供应商，确保采购的叉车质量可靠、性能优越。设备维护：制定设备的维护和保养计划，确保叉车在出租前处于良好的工作状态。

5. 法律合规

注册与许可：办理相关的营业执照和行业许可证，确保企业的合法合规运营。合同准备：制定标准的租赁合同，明确租赁条款、责任和义务，保障企业和客户的权益。

6. 人员培训

招聘员工：根据业务需求招聘合适的员工，包括叉车操作员、维修人员和客服人员。培训计划：为员工提供叉车操作、安全管理、客户服务等方面的培训，提高整体服务水平。

7. 市场推广

品牌建设：制定品牌推广策略，提升企业知名度和市场形象。营销渠道：利用线上线下渠道进行市场推广，如建立网站、社交媒体宣传、参加行业展会等。

8. 客户关系管理

客户开发：建立潜在客户数据库，主动联系并开展业务洽谈。售后服务：制定完善的售后服务体系，确保客户在租赁期间获得及时的支持和服务。

9. 风险管理

保险购买：为叉车及相关业务购买适当的保险，降低潜在风险。应急预案：制定应急预案，处理可能出现的设备故障、事故等突发情况。

10. 信息系统建设

管理系统：建立叉车租赁管理系统，用于跟踪租赁情况、设备维护、客户信息等，提高管理效率。

通过以上前期准备，潍坊叉车出租企业可以为后续的运营打下坚实的基础，提高市场竞争力和客户满意度。